Sam Hecht和Kim Colin所设计的OE1从一开始便是不凡。他们的公司Industrial Facility与Herman Miller在多个设计项目中已经合作数年。因此，“我们接受的项目委托并非是担任设计师，”Hecht说道：“但我们要为项目设计师‘拟定’一份任务简介。”

为此，他们环游全世界，探究办公室家具以及工作场所当前的状态。他们所了解到的内容指向传统办公室家具系统的局限之处。“公司想要更多拥有自己特征的物品，”Hecht回忆道。“他们想要挑选。他们还想要定制可以彰显出自身特色的物品。”

两人花费一年时间研究和制定出简介，并拓展了访问的利益相关者名单，将行业整个生态系统包括在内：制造、经销商、建筑师、设计师、安装人员、房地产专员以及客户公司。

“我们注意到一件事，第一天家具安装好了，可第二天便需要变动。”Hecht说道。“当你从宏观角度去看，你会发现公司内部存在着大量的变动。”Colin补充道，不仅仅是变动的数量，而且变动的节奏也非常快。

灵活度，以及对突发快速变动的反应正是关键所在。两人寻思着自己如何能造出灵活怡人的物品，一个选择丰富多样且与现有家具兼容的产品线。

将寻找事实的任务转化为实际的设计项目，有一件事可以确定：OE1不会是一个传统的“系统化”产品。“它更像是挑选与混搭。”Hecht说道。“万物皆可与彼此对话，且这种对话是有益的。”

“而（系统）同样很好地为业内提供服务。”Hecht继续补充道。他提到Action Office，Herman Miller的标志性系统产品，由George Nelson以及Robert Propst于1964年设计。“这就是Action Office的迷人之处。它的力量是为了组织而发光发热。就它的形式而言，它并非为个人而设计。”Hecht和Colin深知OE1需要服务不同层级的需求：组织、设施以及个人。而通用型系统无法做到这一点。尤其是现在组织面临着地产压力、移动性和拓展上的挑战。

“我们重新思考了什么是系统，确保每一件产品都能独立发挥作用，即便它们能够协同使用，这就是我们在OE1中所做的。”Hecht表示。Colin详细描述道：“（OE1） 的设计意图在当前布局之下‘独立’运作，或与其他产品协同使用。”

“OE1不按系统规则运作。它不再默守陈规。它有不同的规则。”– Sam Hecht