fuseproject

Yves Béhar is hoofdontwerper en oprichter van fuseproject, een industrieel ontwerp- en merkbureau. Toen hij en zijn collega’s Public Office Landscape voor Herman Miller aan het ontwerpen waren, zaten ze ook middenin een verhuisproces. In hun nieuwe ruimte, een voormalig magazijn in de wijk Potrero Hill in San Francisco, gebruikten ze Public Office Landscape om een Living Office te creëren. De drukte van de voormalige bedrijfslocatie is nog steeds aanwezig; nieuw is een balans tussen groeps- en privéruimtes die de ideeënstroom tussen individuen en creatieve teams helpt te vergroten. Béhar: “Het heeft ons geholpen om collaboratieve houdingen op te bouwen die sterker zijn dan elke personeelstraining ooit had kunnen doen.”

De werkplek bevordert een hogere mate van samenwerking.

Zoals Béhar het beschrijft, is de cultuur van fuseproject een cultuur waarin mensen “graag aan kruisbestuiving doen, hun ideeën testen over onze verschillende disciplines en graag creatieve input en feedback ontvangen.” Regelmatige, intense pieken van samenwerking zijn de norm, al sinds de begindagen van het bedrijf.

In zijn nieuwe werkplek wilde fuseproject voortbouwen op zijn unieke benadering van samenwerking. Dit bereikte het bureau door een levendige balans te creëren tussen plekken om elkaar te ontmoeten en proactief werk te delen en plekken die rust bieden om te focussen. “Het is geweldig om verschillende ruimtes te hebben om te werken en mensen te ontmoeten,” aldus Béhar. “Er zijn overal gebieden om samen te werken. Dit versnelt de zaken op ons kantoor enorm, zonder dat het ten koste gaat van de uitbundigheid en spontaniteit van onze oude ruimte.”

De nieuwe ruimte van het bureau, met zijn Public-opstellingen, “voelen fris aan” volgens Qin Li, hoofd industrial design bij fuseproject. “Je hoeft niet naar een andere ruimte te gaan om samen te werken of te focussen – het is allemaal aanwezig bij je werkstation. Je kunt een scherm toevoegen als je wat meer privacy wilt en dat is eenvoudig te plaatsen. En als je van houding wilt veranderen kun je van het bureau naar de staande werkgebieden gaan. Ik zie dat veel mensen in onze ruimte daar gebruik van maken.”

Ideeën stromen omdat mensen worden aangemoedigd zich te verplaatsen.

In de cultuur van fuseproject is samenwerking nooit een kwestie van blijven zitten. De nieuwe werkplek moest de visie van het bedrijf op samenwerking ondersteunen: als een vloeiende capaciteit, geen discrete gebeurtenissen. Zoals Andrea Small, hoofdstrateeg bij fuseproject opmerkt: “Wat op dit moment erg goed werkt in onze ruimte, is hoeveel beweging ons meubilair aanmoedigt. En omdat we nu die beweging door de ruimte hebben, zien we waar iedereen aan werkt en dat inspireert ons. We zijn altijd nieuwsgierig naar wat er bij andere projecten aan de hand is en die kennis draagt echt iets bij aan de gemeenschappelijke wijsheid van fuse en verbetert ons werk. Voor mij is dat een Living Office.”

Beweging, het vermogen om overal te werken en de kruisbestuiving van ideeën die dit bevordert, vertalen zich in een hogere productiviteit in de ogen van het team van fuseproject. “Die samenwerking helpt ons enorm, niet alleen om sneller ideeën te genereren,” aldus Small, “maar ook om ideeën te creëren die meer inzicht bieden. Het gaat dus niet alleen om de snelheid, maar ook om de rijkdom van de ideeën.”

De verscheidenheid en nabijheid van opstellingen laat mensen werken hoe ze willen.

Vanuit het perspectief van fuseproject is het hebben van verschillende ruimtes om in te werken niet alleen een luxe, het is onderdeel van effectief zijn. In zijn nieuwe werkplek maakt fuseproject gebruik van Public-opstellingen om keuze en variëteit te bieden binnen het kantoor, in individuele, groeps-, privé- en gedeelde ruimtes.

Logan Ray, partner en hoofd strategie bij fuseproject, denkt dat de werkplek mensen “de juiste variëteit aan opstellingen geeft zodat ze naar de opstelling kunnen verplaatsen die past bij de activiteit en het karakter van het werk dat ze willen doen.” Dat is belangrijk in een kantoorcultuur waar het tegenkomen van anderen gewaardeerd wordt. “Als je iemand tegen het lijf loopt,” vertelt Ray, “is er altijd een ruimte in de buurt die je gebruiken kunt, of die nu is afgeschermd voor privacy of een café-achtige opstelling heeft voor meer collaboratieve werkzaamheden. De variëteit en nabijheid betalen zich volledig uit.”