Gilbert Rohdeが手掛けた製品

1930年、創業者のD.J.De Preeがブロンクス出身の独学の工業デザイナー、Gilbert Rohdeに出会ったとき、ハーマンミラーは倒産の危機に瀕していました。

Rohdeはファッションやデパートのイラストレーションの仕事を経て、家具デザインの道に進みました。自ら始めた研究とBauhausを訪問した経験に触発され、彼はモダニズムの理想と大衆のためのデザインの道を歩み始めました。そして、その予測は先見の明があったことが証明されました。住宅環境は大きく変化し、狭い空間や都市部での住居がますます一般的になり始めました。当時は型破りだったRohdeの視点(「家の中で一番興味深いのはそこに住む人々であり、私はその人々のためにデザインしている」)は、その後もハーマンミラーの人を中心としたデザインにおける継続的なアプローチに影響を与え続けました。

Rohdeは、ハーマンミラーのミシガン州グランドラピッズのショールームでモダン家具の製作者を探していたDe Preeに近づき、当時ハーマンミラーが作っていた復刻家具がモダンな生活様式には合わず、根本的に誠実さに欠けると話しました。De Preeは、その道徳的な説明に共感しました。ハーマンミラーに完全な設計図を購入する余裕はなかったため、Rohdeは100ドルの「コンサルティング料」と将来の売上の3%を支払いとして受け取ることに同意しました。これは業界初のロイヤリティ契約でした。De PreeはRohdeのデザインにすぐに満足したわけではなく、それどころか地味だと思いました。しかし、他に選択肢はなく、Rohdeがかなりの印象を残したことも事実でした。

「この男は私が知らないことを知っていた。…機能性とシンプルさこそが、デザインにおける真実だったのだ」

—D.J.デ・プリ

Rohdeはハーマンミラーで、デザインがビジネス運営に与える影響力を実証しました。彼は製品デザインに関するコンサルティングだけでなく製造プロセスも進化させ、モダン家具に特化した初のカタログやショールームをプロデュースすることでハーマンミラーに販売方法を指示しました。Rohdeが初代デザインディレクターを務めていた間、売上は劇的に向上しました。De Preeは後に、Rohdeとの出会いが実に幸運だったと考えました。それは、RohdeがDe Preeの物事の見方を変え、その結果としてハーマンミラーのモダンデザインの未来を決定付けたからです。かつて、RohdeはDe Preeにこう言いました。「ハーマンミラーはもはや家具を作っているだけじゃない。暮らしかた、つまりライフスタイルを作っているんだ。」 

Rohdeとの連携により、ハーマンミラーはアメリカモダニズムの最前線で問題解決型デザインへの道を突き進むことになりました。さらに重要なのは、この方針によって社外のデザイナーがハーマンミラーの中核として重要な役割を担うようになったことです。Rohdeの後継者であるGeorge Nelsonは、この役割を拡大させてハーマンミラーを世界の舞台に押し上げました。「私たちはRohdeの意を継いだまでです」とNelsonは話しています。